Objectif et résumé du projet

L’ objectif poursuivi est de professionnaliser les agriculteurs afin qu’ils aient un revenu correct et régulier en intensifiant et diversifiant durablement leurs productions pour atteindre l’autosuffisance alimentaire et scolariser leurs enfants avec les revenus supplémentaires.

En 2016 et 2017, les «vitrines agricoles»  créées dans des villages sont des centres d’expérimentation, de démonstration, de sensibilisation, de formation et des relais de  développement durable en faveur des autres familles des villages.

Compte tenu des résultats très satisfaisants obtenus, des compétences avérées de l’équipe de développement Tsinjo Aina , il a été possible d’étendre les actions dans l’ensemble des 18 villages du district (population 23 000 habitants) .

Le projet de vulgarisation agricole démarre le 1er Juillet 2018 avec la mise au point d’une structure adaptée.

Une structure efficace pour un développement durable

Des outils  permettent de suivre les évolutions :

• • • • Mesurer le taux d’adhésion des familles au projet.
      • Suivre les activités de chaque CLD et village.
      • Suivre les activités des familles pour mesurer leurs évolutions socio économiques et leurs capacités à améliorer et étendre leurs activités de production et sources de revenus ainsi que leur capacité entrepreneuriale et la scolarisation des enfants.

Des actions de sensibilisation, formation, appui-conseil, accompagnement, évaluation

• • • Former les membres des antennes, des Comités Locaux de Développement et des groupements de paysans à l’animation de groupes.
    • Former les agriculteurs aux techniques et à la gestion de l’exploitation.
    • Développer les capacités productives des familles.
    • Mettre à leur disposition des moyens de production .
    • Renforcer la fertilité des sols par la fabrication de compost biologique.
    • Améliorer les soins du bétail, principalement l’élevage aviaire, porcin et bovin
    • Valoriser les différentes filières de production.
    • Étaler la production et les revenus sur toute l’année, avec des cultures de contre saison et de rente, afin de réduire la période dite «de soudure» et l’endettement chronique.
    • Créer un écosystème durable en privilégiant les potentialités naturelles que sont la terre et le travail.

Le programme de formations et suivis durera au moins cinq ans mais les financements de AFM se sont arrêtés le 30/6/2020.

En effet, à partir de Juillet 2020, l’association locale partenaire Tsinjo Aina a l’autonomie financière pour payer les salaires de l’équipe de développement, grâce aux revenus des différentes Activités Génératrices de Revenus (AGR) développées sur les sites de Kélilalina et de Ihazolava  (élevage aviaire, porcin, production de légumes, riz, culture du géranium, canne à sucre, bananiers, etc.).

De nouveaux groupements se créent régulièrement.

Des visites d’échange des pratiques culturales entre paysans sont organisées dans le district et éventuellement à l’extérieur pour renforcer les compétences de chacun et s’ouvrir à des projets novateurs.

Des réseaux de groupement sont créés pour assurer la mise en œuvre d’actions communes, l’étude de projets de développement locaux dans les domaines de la santé, éducation, assainissement, eau potable, énergie, sécurité, hygiène, etc.

Financements

L’agence des Micros projets a accordé 15 000 euros pour financer le projet qui a couté presque 40 000 euros.

Le bilan rédigé par les deux chefs de projets (Benja et Chantal) a été validé le 12 Août 2020 par l’AMP.

Suivi du projet : Mission Avril/Mai 2019

Lors de la mission de Chantal, Yves Blancand et Andrée Logli en Avril Mai 2019, le succès de ce projet est constaté et la synthèse des remarques les plus fréquentes des bénéficiaires interrogés dans les villages figure ci-dessous:

• • • Ils ont évolué économiquement depuis qu’ils adoptent les méthodes culturales Tsinjo Aina et la diversification des productions.
    • Ils n’achètent plus de riz et pratiquement plus de légumes.
    • Ils vendent les légumes et augmentent les surfaces cultivées pour vendre encore plus.
    • Les vaccinations des volailles se généralisent et il n’y a plus de mortalité.
    • Ils n’ont plus de difficulté pendant la période de soudure.
    • Ils scolarisent leurs enfants, y compris en secondaire et parfois au lycée, ce qui était impossible avant.
    • Ils améliorent leur habitat, agrandissent et parfois font construire.
    • Ils font évoluer leur cheptel de volailles, porcs, zébus, peuvent épargner et réinvestir.
    • Ils ont la capacité de se soigner, de faire face à des coups durs tels que maladie grave, décès.
    • Ils prévoient, anticipent et mettent en place des petits projets pour améliorer encore plus leurs conditions de vie.

La vidéo ci dessous a été réalisée à partir des éléments recueillis au cours de la mission d’Avril 2019 en visitant 14 villages.

Un petit diaporama sur la musique de Eric Manana

Plate forme « carottes »

Avec Aimé, technicien agricole,  nous visitons un site appelé «plateforme carottes» qui s’étend sur une superficie de 35 hectares répartis sur plusieurs communes.
En 2018, 50 tonnes ont été vendues dans différentes villes : Tananarive, Mahajunga, Tamatave, Tuléar.

Cette culture engendre un très grand développement économique de la région et remplace la pomme de terre qui a été abandonnée en 2008 pour des raisons sanitaires alors qu’elle était exportée à l’ile Maurice.

Bilans

Au 30 Juin 2020, deux ans après la mise en place du projet, plus de 70% de la population du district bénéficiait  des actions de formation et les familles appliquent correctement les méthodes de culture et d’élevage aviaire, porcin et bovin.

En 2020, 843 tonnes de riz pluvial ont été produites, 545 tonnes de carottes, 221 tonnes de légumes divers sur plus de 200 hectares de terres précédemment infertiles et vierges.

En ajoutant les volailles et porcs vendus, le chiffre d’affaires des ventes s’élève à 1 200 000 euros, soit une moyenne annuelle de 728 euros par famille. Sans compter les productions consommées.

En 2019, la vente des productions a été de 468 000 euros sur une superficie de 100 hectares environ; ces chiffres montrent le développement important des actions et des rendements qui ont considérablement évolués en seulement une année. 

Pour la campagne de cultures 2020/2021 initiée en Août 2020, 230 familles nouvelles se sont mobilisées (potirons, riz, volailles, porcs) et l’équipe Tsinjo Aina a distribué 80 kg de semences de riz pluvial et de potirons alors que l’état d’urgence sanitaire provoqué par la pandémie Covid-19 restreint les interventions, rassemblements, formations; mais des approches adaptées à la situation ont été trouvées par l’équipe.

Pour connaitre le détail des productions par nature de cultures, villages avec le nombre de familles mobilisées, surfaces cultivées, rendements, etc., cliquez sur ce document

Des initiatives sont enregistrées pour créer des structures de développement parallèles qui dépassent le cadre de l’agriculture et de l’élevage et ont pour objectif «la promotion féminine et la mobilisation des familles à entrer dans le monde de l’entrepreneuriat» : l’association des femmes, Association des Mamans Indépendantes (AMI) développe progressivement depuis le mois de Mars 2020 des actions avec la mise en place de :

• • Comités d’Informations et de Documentation dans trois villages (CDI) : création d’une mini-bibliothèque, distribution de fiches techniques, partage de conseils, mise à la disposition des familles de semences et de produits vétérinaires et phytosanitaires, conseils en matière de nutrition.
  • Deux ateliers d’artisanat ( Sahamadio et Ihazolava)
  • Institut supérieur de formation qui permettra aux jeunes bacheliers d’avoir de bonnes bases avant d’entrer dans la vie professionnelle, de mieux maîtriser les outils de communication et les technologies numériques.

Compte tenu du dynamisme de ces structures de proximité, le chef de projet local a jugé opportun de les mobiliser pour mettre en place des actions de prévention pour lutter contre la pandémie Covid (incitation de la population à consulter sans tarder les centres de santé, sensibilisations aux gestes barrière dans les villages et écoles, fabrication par les deux ateliers et distribution de 33 000 masques et 164 lave- mains).

Pour plus de détails sur les réalisations, cliquez sur les bilans

• • • Bilan au 30 Juin 2019
    • Bilan au 30 Juin 2020

LES SUITES DE CES ACTIONS

Compte tenu des volumes importants des productions, quatre coopératives agricoles sont mise depuis le 1/1/2022